Maak kennis met onze re-integratiecoaches en hun drijfveren

Meer dan 80% van onze trajecten leidt tot een succesvolle plaatsing naar passend werk. Dat zegt iets over onze aanpak, maar vooral over de mensen die dagelijks naast jouw medewerker staan: re-integratiecoaches die met volle aandacht meekijken, meedenken en waar nodig ook eerlijk tegengas geven.

Als werkgever, HR-professional of casemanager heb je te maken met wet- en regelgeving, termijnen en Poortwachterdossiers. Maar je weet ook: langdurig verzuim los je niet op met protocollen alleen. Het zijn de juiste gesprekken, vertrouwen en concrete stappen die bepalen of iemand duurzaam terugkeert naar werk.

Bij ons re-integratieteam combineren we 25 jaar ervaring met maatwerk: geen standaard trajecten, maar persoonlijke begeleiding waarin regie op werkhervatting, realistische perspectieven en arbeidsmarktkennis samenkomen. Gedreven professionals zoeken steeds naar wat werkt voor zowel werkgever als werknemer – juist in lastige casuïstiek.

Een re-integratiecoach bij Going Concern helpt je om werkhervatting weer concreet en haalbaar te maken, vooral als het overzicht ontbreekt. Dit houdt in dat er structuur wordt aangebracht in complexe situaties, met oog voor de mens achter het dossier. Voor werkgevers en HR is het prettig om één aanspreekpunt te hebben. Werknemers ervaren rust en duidelijkheid over de volgende stap, het tempo en de nodige ondersteuning.

Onze begeleiding is altijd één-op-één, met een vaste coach. Dit voorkomt dat je telkens je verhaal opnieuw moet doen en vergemakkelijkt het opbouwen van vertrouwen. We kunnen snel schakelen bij veranderingen in belastbaarheid, motivatie of mogelijkheden op de werkvloer. Die combinatie van persoonlijk contact en doelgerichte actie is precies waar re-integratie vaak op staat of valt.

Drijfveren in re-integratietrajecten

Op papier lijkt re-integratie soms een proces van regels en formulieren. In de praktijk draait het om gedrag: weer in beweging komen en keuzes durven maken. Onze coaches werken betrokken, positief, eerlijk en activerend, zonder de zakelijke kant uit het oog te verliezen.

John Franck, onze arbeidsdeskundige, legt de focus op inzetbaarheid en houdt mensen verbonden met werk. Sandra Strunk brengt organisatiekundige expertise in en kijkt ook naar de context: het team en de arbeidsmarkt. Deze verschillende invalshoeken maken een traject meer dan “solliciteren” — het wordt een plan dat past bij iemands mogelijkheden en de behoeften van werkgevers.

Van luisteren naar activeren

Een belangrijk verschil tussen “begeleiden” en “coachend begeleiden” zit in de stap van luisteren naar activeren. Mensen die zijn uitgevallen hebben vaak te maken met veel onzekerheid. Het is dan belangrijk dat je coach begrip toont en helpt om weer regie te ervaren.

Mariëlle Simon werkt vanuit verbinding en zet gerichte interventies in om iemand weer “aan het stuur” te krijgen. Merlynn van Doren hanteert een aanpak met warm contact, maar ook spiegelen en confronteren. Consulenten zoals Cynthia van der Born bouwen vertrouwen op door rust, tijd en aandacht. Deze variatie is belangrijk, omdat niet iedere werknemer hetzelfde nodig heeft om vooruit te komen.

Structuur en houvast in het proces

Re-integratie vraagt om structuur: wat is nu haalbaar, wat is de volgende stap, en wie doet wat? Bij Going Concern werken we met een duidelijke route: doelen concretiseren, acties plannen, voortgang bespreken en bijstellen waar nodig.

Praktische tip: Werk met duidelijke communicatie en een gestructureerde werkwijze voor houvast. Dit helpt zowel werknemers als leidinggevenden en casemanagers die op voortgang moeten sturen.

• Welke werkzaamheden zijn aangepast mogelijk?
• Welke beperkingen zijn er nu, en wat kan wel?
• Welke opleiding helpt om weer perspectief te krijgen?
• Welke stappen zijn realistisch binnen de beschikbare tijd?

Eerste spoor: werk behouden waar het kan

Het is vaak het meest wenselijk dat iemand terugkeert in het eigen of aangepast werk. Dit vraagt om creativiteit in taakaanpassingen en werktempo. Onze coaches helpen om deze mogelijkheden scherp te krijgen en bespreekbaar te maken.

Het helpt als er iemand meedenkt die belangen van beide kanten vertaalt. Werknemers willen zich veilig voelen; werkgevers willen duidelijkheid. Een coach fungeert als brug door eerlijk te zijn over haalbaarheid en stimulerend richting opbouw te werken.

Tweede spoor: zorgvuldig en voortvarend

Als terugkeer naar de eigen werkgever niet meer passend is, komt een tweede spoortraject in beeld. Binnen Going Concern ondersteunen we dit proces met een focus op duurzame plaatsing, waarbij niet alleen cv’s en sollicitaties centraal staan.

Tempo is belangrijk in tweede spoortrajecten, zonder te forceren. Tweede spoor trajecten vragen balans tussen snelheid en zorgvuldigheid om draagvlak en vertrouwen niet te schaden.

Arbeidsdeskundigheid en organisatiekennis

Soms ligt het probleem niet in motivatie, maar in de match tussen belastbaarheid en functie-eisen. Arbeidsdeskundig inzicht helpt deze discussie te objectiveren. Arbeidsdeskundig onderzoek biedt helderheid over mogelijkheden, waardoor trajecten snel naar oplossingen komen.

Dit betekent dat werkgevers niet op aannames sturen en werknemers ervaren dat het niet om “willen” maar om “kunnen” en “opbouwen” gaat.

Waarom één vaste coach werkt

Continuïteit is belangrijk. Bij een wisselende contactpersoon moet vertrouwen steeds opnieuw worden opgebouwd. Bij Going Concern werk je met een vaste coach voor één-op-één begeleiding. Dit maakt het makkelijker om signalen zoals terugval op te pikken.

Voor leidinggevenden en HR betekent dit korte lijnen en snel sparren over werkvragen. Werknemers staan er niet alleen voor en hoeven nooit “sterk te spelen” bij iemand anders.

Verschillende specialismen, één gezamenlijke lijn

Ons team bestaat uit professionals met verschillende profielen: arbeidsdeskundigen, re-integratiespecialisten en consulenten. Deze mix is bewust gekozen omdat re-integratie zowel mens als werk raakt.

Als je wilt weten wie jouw traject kan begeleiden, kun je kennismaken via het team van Going Concern. Werkgevers kunnen zo een coach kiezen die past bij de situatie en werknemers voelen dat ze hun verhaal kunnen vertellen en stappen gaan zetten.

Praktische vertaling voor HR en leidinggevenden

Re-integratietrajecten worden makkelijker als je als organisatie duidelijke verwachtingen formuleert en naar mens kijkt, niet naar procedures.

• Duidelijke verwachtingen over contactmomenten en voortgang.
• Concrete werkhervattingsstappen, gekoppeld aan taken.
• Heldere afspraken over ondersteuning op de werkvloer.
• Tijdige oriëntatie op alternatieven als terugkeer onzeker blijft.

Zo blijft re-integratie werkbaar voor werknemers, leidinggevenden en de organisatie. Wacht niet tot het “vanzelf beter gaat”, maar bouw samen aan herstel en passend werk.

Met gerichte, één-op-één re-integratiebegeleiding breng je samenhang in alle stappen, houd je overzicht en zorg je voor rust bij zowel de medewerker als de organisatie. Zo sluit je het traject niet alleen zorgvuldig af, maar bouw je ook aan duurzame inzetbaarheid en vertrouwen.

Key takeaways

• Zorg voor één vaste re-integratiecoach als aanspreekpunt, zodat vertrouwen kan groeien en je sneller kunt schakelen bij veranderingen.
• Combineer oprechte aandacht voor de medewerker met duidelijke activatie: luisteren, spiegelen én samen concrete stappen richting werkhervatting zetten.
• Breng vanaf de start structuur aan met heldere doelen, afspraken en taakgerichte opbouw, zodat iedereen weet wat haalbaar is en wie waarvoor verantwoordelijk is.
• Verken in het eerste spoor creatief alle mogelijkheden in het eigen werk of binnen de organisatie en maak tijdig de overstap naar spoor twee als terugkeer niet reëel blijkt.
• Maak gebruik van arbeidsdeskundig en organisatiekundig inzicht om keuzes goed te onderbouwen en van discussie naar oplossingsgerichte samenwerking te komen.
• Stuur gedurende het hele traject bewust op voortgang, samenhang en afstemming, zodat re-integratie geen losse acties zijn maar één duidelijk, gedeeld plan.

Door nu al samen de regie te pakken, verwachtingen uit te spreken en deskundige ondersteuning in te zetten, vergroot je de kans op duurzame werkhervatting én een gezonde samenwerking tussen medewerker, leidinggevende en organisatie.